房地產名企群雄逐鹿

   當地產開發出現了圍城現象，當外地企業紛紛涌入發達城市和次發達城市，全國性地產品牌的建立必然成為企業面對的問題。要想成為全國品牌，首先成為地方品牌，這恐怕是地產企業的必由之路。

　　在中國還沒有哪個行業的全國性品牌像房地產品牌這樣難以建立，但在中國也沒有哪個行業的品牌像房地產品牌這樣容易一夜成名。而且，沒有哪個行業的企業品牌跟企業的老板關聯度那么大。

　　先看看中國現有的全國性地產品牌：

　　萬科之所以能夠成為無可厚非的全國地產第一品牌，首先與其專業化的經營思路有關，惟其專一，惟其專情，才能被業界和消費者所接受和認可。其次，恐怕也與其掌門人王石不遺余力地推廣和宣傳有關。這些推廣之后，是萬科的開放心態，那就是不管你的企業有多大，只要是愿意跟萬科做交流，萬科幾乎是無一拒絕。所以不管是在企業的排行榜上，還是在地產的盛會上，沒有萬科和王石，似乎就成了一次不完整、不權威的活動。

　　SOHO中國就全國市場的覆蓋面來講，SOHO中國顯然不能算是真正的全國品牌，而且，就其企業的名稱來講，短短幾年內，已經經歷了紅石、中鴻天、SOHO中國的幾次變遷。

　　順馳在一年前最多也就是天津這個全國地產第二陣營的老大。與浙江的綠城、重慶的龍湖、成都的置信、新疆的廣匯基本上是一個層面。但也就一年的時間，順馳開始成為一個強悍的全國性品牌。

　　萬達在足球風靡國內的時候，萬達的地產品牌并未建立起專業的品牌形象。直到萬達找到了與商業零售巨子結合的商業地產獨樹一幟的時候，萬達的品牌形象才真正建立，現在，國內做商業地產的人才很多是出自萬達的，僅此一點，就能說明萬達在商業地產上的成功。

　　奧園作為國內第一家連鎖經營的地產品牌，作為高舉復合地產大旗的地產品牌，奧園或者說是奧林匹克花園，一度成為似乎可以挑戰第一品牌的企業，但股東的分家，品牌的分立，無形中削弱了這個通過復合體育資源、全國快速連鎖而建立起來的品牌力量。

　　華新作為真正在全國跨地域經營超過五個城市的地產企業，華新、萬科、中海在過往10年中可以說是并駕齊驅的。但華新的品牌形象一直未能非常明確和清晰，似乎與其新加坡股東的投資信心有關，似乎與其經營思想的穩健有關，直到今天，華新與上海實業的合作成為現實，華新似乎才獲得了加速器。

　　萬通、華遠這些企業的老板的個人影響力可以說是全國性的，但企業的覆蓋面還僅僅停留在一個城市，企業品牌并未經歷過全國市場的考驗，還不能歸入全國地產品牌形象。

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